作为吉林省旅游板块首家上市公司，长白山旅游股份有限公司自2014年上市以来，深耕生态文旅，历经十余年改革转型，成功从单一景区交通运营商成长为综合性文旅集团。日前，记者对长白山旅游股份有限公司党委副书记、总经理王俊超进行了专访，探寻企业在国企改革、生态保护、全域发展中的奋进之路。
改革破局 以机制创新激活发展动能
谈及企业发展根基，王俊超表示：“改革是企业发展的核心密码。”面对传统发展瓶颈，公司刀刃向内，重构业务板块，内设机构压减23.5%，构建起扁平高效的组织体系。在人事机制上，全面推行中层竞聘上岗，中层本科以上学历占比提升至85.71%；落实全员绩效考核与末位退出机制，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。这一系列改革举措为高质量发展筑牢了治理根基，也为国企改革提供了生动样本。
生态立本 守护长白山的绿色底色
“生态是长白山的核心竞争力。”王俊超强调。公司始终践行“绿水青山就是金山银山”理念，严守生态红线，走出保护与发展共生之路。景区恢复植被1万平方米，核心区域植被覆盖率稳定在95.5%；20公里生态栈道全部架空50厘米，200余个项目坚持“最小干预”原则。通过“8分钟保洁法”、火种严格管控，景区连续65年无重大森林火灾；严控单日最大接待量4.1万人次，以智慧系统动态调流，守住生态安全底线。
全域谋篇 从“景点旅游”迈向“全域发展”
破解“上山观光、下山走人”难题，激活消费潜力是关键。王俊超介绍，公司协同集团盘活23亿元闲置资产，打造长白万巷、祚荣府等特色项目，其中祚荣府开业9个月接待游客206万人次、营收7560万元，游客停留时间从1.5天延长至2.5天。2025年，云顶市集、恩都里、麓角村等商业板块接待游客超370万人次，带动商户增收1.8亿元。公司深耕冰雪资源，打造美人松爱情森林、聚龙火山温泉部落等IP，2025—2026雪季接待游客82.8万人次，冰雪收入占全年营收三分之一，实现冬夏两旺。
谈及全域发展，王俊超表示，公司秉持区域协同理念，通过“标准框架+个性定制”模式托管20个景区、酒店，2025年托管项目收入同比增长11.6%；串联核心景区与周边资源，推出跨区域精品线路；构建“一主多副”品牌矩阵，强化“长白山不止天池”价值主张，形成全媒体传播闭环。目前公司管理8家酒店、1700张床位，更新营运车辆700余台，游客满意度常年保持99.5%以上。依托长白山世界级的冰雪、山地、温泉等资源，公司加速向全域旅游转型，持续丰富避暑休闲、冰雪运动、康养度假、研学旅行等产品体系，打造四季皆宜的文旅目的地。同时，加强与周边区域协同联动，推动“长白山—周边—省内”多层级旅游圈融合发展，助力吉林省万亿级旅游产业目标。
打造世界级旅游目的地 锚定新蓝图 再启新征程
面向未来，王俊超信心满满。“十五五”期间，公司将抓住沈白高铁开通、G331贯通的机遇，聚焦内容创新、运营升维、轻资产输出，升级沉浸式体验，打造微度假产品。作为国企，公司累计接待游客3132万人次，上缴税费7.31亿元，带动群众增收，彰显责任担当。王俊超说：“我们将坚守生态底色，锚定世界级旅游目的地目标，为吉林文旅高质量发展持续赋能。”
从单一交通运营到多元文旅融合，从景点旅游到全域发展，长白山旅游股份有限公司的改革实践，正书写着一幅绿水青山与金山银山共荣共生的时代新画卷。
中国吉林网 吉刻新闻记者 王恩龙 郑涵予
图片来源：白山旅游股份有限公司